Los Jóvenes se desesperan más ante la falta de aumentos

Los menores de 35 años son los que más consideran abandonar su trabajo si no ven un alza salarial; hay formas de pedir un aumento a tu jefe sin amenazar desde un principio

Si los empleadores en Estados Unidos no comienzan a dar aumentos, muchos podrían decir “Hasta luego” este año.

Un total de 35% de los cerca de 900 trabajadores encuestados por el sitio de empleos Glassdoor.com dijeron que buscarían un nuevo trabajo si su jefe no aumenta su salario en 2015.

¿Quiénes son los más propensos a renunciar? Los empleados menores de 35 años y los que ganan menos de 50,000 dólares.

Pero eso no significa que los trabajadores con más experiencia o mejor pagados simplemente vayan a aguantarlo. Un total del 36% de las personas entre 35 y 44 años dicen que buscarán en otra parte para encontrar un trabajo si no reciben un aumento salarial, al igual que el 31% de los que ganan más de 100,000 dólares.

Al considerar cuán fortalecida está la economía estadounidense, “probablemente deberías esperar un aumento de sueldo”, dijo Rusty Rueff, un exejecutivo de Fortune 500 HR y experto en carreras que es miembro del consejo de Glassdoor.com.

En medio de las mejores perspectivas de empleo, casi la mitad de los encuestados dijeron que esperan ver un alza salarial de entre 3% y 5% este año. Y más o menos el mismo porcentaje, 48%, dijo que están seguros de que pueden encontrar un trabajo en un plazo de seis meses que coincida con su experiencia y salario. Ese es el nivel de confianza más alto desde principios de 2009.

¿Estás pensando en pedir un aumento? Mejorarás tus posibilidades si lo haces cuando las cosas vayan bien para tu empleador; por ejemplo, después de un trimestre sólido, dijo Rueff.

Y lo ideal es que lo hagas cuando tu jefe está en un muy buen lugar en el trabajo, porque probablemente es el momento en que tendrá una mayor influencia para defender tu caso ante los de arriba.

Pero también importa cómo abordes el tema. “Hay una manera de tener la conversación sin tener la conversación”, dijo Rueff.

Él recomienda de inicio platicar con tu jefe acerca de tu rendimiento para ver cómo te estás desempeñando en su opinión, y para transmitirle lo mucho que quieres triunfar en la empresa.

Si a le encanta tu trabajo, pero no te ofrece más dinero, es posible que tengas una segunda conversación en la que indirectamente le dejes saber que tienes otras oportunidades sin amenazar con renunciar. Por ejemplo: “Oiga, jefe, ¿está recibiendo tantas llamadas de buscadores de talentos como yo? Me encanta estar aquí, pero es interesante ver cuántas oportunidades hay allá afuera”, sugirió Rueff.

En caso de que no consigas nada aún, deja que tu jefe sepa en una tercera conversación que deseas tener una mejor idea de tu trayectoria salarial en la empresa. Si no te gusta la respuesta, y la falta de un aumento anula otras razones por las cuales quedarte, podría ser hora de buscar algo más.​

Publicado en CNNExpansión

Los 6 diagnosticos que se presentan en los procesos de la renuncia

Antes de dar un paso decisivo en tu carrera profesional, cerciórate de que es el momento; México tiene el índice de renuncia más alto de América Latina, según estudio de PWC

  • Un 43% de los mexicanos tiene la intención o deseo de cambiar de empleo, y cinco de cada 10 está buscando nuevas oportunidades laborales, según datos de 2014 de la Encuesta Global de Empleo.

Si apenas suena el despertador y tu primer pensamiento es “otra vez tengo que ir a trabajar” y el malestar se mantiene durante un tiempo prolongado, quizá sea momento de considerar un cambio de empleo.

En México 5.4% de las separaciones laborales son renuncias de empleados, dos puntos más que el promedio en América Latina de 3.5%, de acuerdo con el ‘Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014′, realizado por las consultoras PWC y Saratoga.

Renunciar a un empleo sin tener otro en espera no es lo recomendable, a decir de los expertos en recursos humanos. Para no dar un paso en falso, revisa si existen suficientes razones para que renuncies de tu actual trabajo más allá de la sensación de no querer ir a trabajar.

1- Te alejaste de tu plan de carrera

Lo más importante antes de tomar la difícil decisión de cambiar de empleo es echarle un vistazo el plan de carrera o bien, si no tienes uno, elaborarlo para tener claro qué quieres, sugirió el socio director de la consultora Heidrick & Struggles, Ignacio Pérez Collado.

Es importante revisar si el plan elaborado compagina con los intereses de la compañía pero también con tus propios objetivos profesionales. Renunciar sin conocer qué pretendes alcanzar es como cambiarse a un camión que no se sabe a dónde va, agregó.

2-Más contras que pros

Elaborar una lista con todos los pros y contras puede ser muy esclarecedora sobre continuar o no en un empleo.

En dicha lista se habrá de considerar desde planes de crecimiento al interior de la empresa, flexibilidad para el balance vida-trabajo y hasta tiempos de trayecto, pues pueden llegar a afectar en la calidad de vida del empleado, explicó Pérez Collado.

“Si esta lista tiene ‘contras’ más de peso que ‘pros’, quizá es tiempo de considerar en dónde se estaría mejor”, agregó.

3- Ya no contribuyes a la organización

Pocos sentimientos son tan molestos como el de no sentirse útil. Si consideras que estás instalado en una zona de confort y no sientes ninguna motivación en innovar los procesos y los productos en tu empresa puede ser indicio de que necesitas un cambio, consideró el director de la Práctica de Compensaciones de la consultora en capital humano Hay Group, Enrique Pérez Sámano,

4- Mira el calendario

Las empresas suelen hacer sus planes de crecimiento y estructura cada cinco años. Este es buen periodo de tiempo para evaluar tu posición en la organización, considera Pérez Sámano. Es decir, si pasados cinco años, percibes que tu desarrollo sigue siendo el mismo, quizá sea hora de hacer tus maletas. Las promociones son una buena forma de medir este desarrollo, pero no la única.

Es fundamental que estas mediciones traten de ser lo más cuantificables posible. Revisar el aumento en el número de responsabilidades o de gente a tu cargo, las veces que tus propuestas fueron tomadas en cuenta para fijar las estrategias o los objetivos de la empresa, son algunos ejemplos.

5- Te sientes desaprovechado.

Las aptitudes son importantes, pero explotarlas y desarrollarlas lo es aún más. En muchas ocasiones, las aptitudes y el talento quedan relegados ante las urgencias diarias y la mecanización de los procesos.

El lugar de trabajo no es solo un lugar donde se realiza una operación mercantil: trabajo-salario. “Ahí pasamos la tercera parte de nuestras vidas, si no lo aprovechamos para crecer y ser mejores personas y empleados, ¿cuándo?”, considera Pérez Collado.

6- No eres tú, es tu jefe

Seis de cada 10 mexicanos renuncia a sus empleos por una mala relación con su jefe inmediato. Ante un cambio de jefe, “si después de seis meses no has conectado, será difícil que lo hagas”, dijo Pérez Sámano.

Aunque antes de la terminación de la relación, es importante explorar otras alternativas dentro de la misma empresa, como el cambiar de puesto o de área, sugirió Pérez Collado.

Las causas de llevar una mala relación con el superior inmediato van desde haber tenido la expectativa de ocupar ese puesto, un choque de personalidades o, incluso, acoso laboral. Cuando se trata de un jefe hostigador, la balanza parece inclinarse más rápidamente hacia separarse de la empresa.

“En México, el tipo de acoso laboral más extendido es el congelamiento: ignorar y ‘hacerle el vacío’ a la víctima”, según el estudio “El hostigamiento laboral como forma de discriminación”, de Gustavo Fondevila, del Centro de Investigación y Docencia Económicas.

Publicado en CNNExpansion

Prevalece la desconfianza en la economía, por lo que impactará en la creación de empleos

Un 16% espera contratar personal en el segundo trimestre, menos que el año pasado; los cambios en el entorno económico desalienta sus expectativas, según Manpower.

Las empresas esperan contratar menos personal para el segundo trimestre de 2015 en comparación con el año pasado, según la Encuesta de Expectativas de Empleo de Manpower Group México. La intención de ampliar la nómina descendió seis puntos porcentuales respecto a 2014.

El descenso en las expectativas tiene que ver con un tema de desconfianza entre los inversionistas. “Mientras no superemos el tema de la desconfianza para invertir (en el país) no se generará la cantidad de trabajos necesarios”, dijo Mónica Flores, directora para Manpower Group Latinoamérica.

De acuerdo con la encuesta, 16% de los empleadores espera aumentar su plantilla laboral, cuando hace un año eran 22% las empresas con esa intención. Un 79% no prevé hacer cambios entre abril y junio y 1% desconoce si habrá cambios en el personal, según la encuesta realizada entre 4,800 empresarios en México.

Se debe generar entre un millón y medio de empleos nuevos para reducir el déficit que tiene el país, sin embargo es innegable que hay cambios en el entorno que impactan en la creación de más fuentes de trabajo, advirtió Flores, refiriéndose a recortes presupuestales y otros escenarios.

Para el primer semestre se generarán alrededor de 450,000 empleos, advirtió.

El 40% de los empleos que se generarán en el segundo trimestre se ubicarán en el área servicios, comercio y manufactura. Sin embargo, las intenciones de contratación se debilitarán en los siete sectores que generan contrataciones, comunicaciones y transportes, minería y extracción, manufactura, servicios, comercio, agricultura y pesca y construcción.

La disminución más notable, de 11%, la tendrá la minería y extracción. Mientras los planes más optimistas están en manufactura, comercio y servicios (con una Tendencia de +10%).

Las intenciones de ampliar la nómina disminuyen en las siete regiones en que se divide el país, al compararlas con el segundo trimestre de 2014. Las más notorias, con disminución de 9 puntos en la expectativa de contratar, están en las regiones del Noreste (Nuevo León, San Luis Potosí, Tamaulipas y Veracruz) y Occidente (Aguascalientes, Colima, Jalisco, Michoacán y Nayarit).

Los empleadores de la región del Valle (Ciudad de México y área conurbada) disminuirán en 7 puntos porcentuales la intención de atraer nuevo personal.

Publicado en CnnExpansion

Los consejos directivos tienen una marca importante: las mujeres

Directoras de firmas son más propensas a sondear con profundidad ‘las cuestiones a mano’ haciendo más preguntas, llegando a deliberaciones más robustas

Sabemos que incorporar más mujeres a los equipos puede impulsar el desempeño. No obstante, en lo que respecta a uno de los “equipos” más importantes que tiene una compañía (su consejo directivo), Estados Unidos parece haber alcanzado un techo de aproximadamente 16 por ciento de mujeres, con pocos esfuerzos nacionales del gobierno o las empresas para incrementar esa cifra.

Independientemente de si uno coincide con las cuotas como mecanismo de incremento, una mirada a Noruega (país con un sistema de cuota obligatoria de 40 por ciento) es útil para entender por qué es importante tener al menos tres mujeres en un consejo directivo. Las investigaciones sobre el desempeño financiero siguen en pañales, pero Catalyst ha encontrado fuerte correlación entre el número de mujeres en las juntas directivas y en la dirección ejecutiva y el rendimiento de la inversión y del capital de las compañías.

Aaron A. Dhir, profesor asociado de la Escuela de Derecho Osgoode Hall de la Universidad de Nueva York, ha hecho un estudio cualitativo basado en entrevistas de directores corporativos noruegos, analizando detenidamente las experiencias de 23 directores noruegos (hombres y mujeres) con cargos pre y pos cuota.

Primero, muchas mujeres aportaron un conjunto de perspectivas, experiencias y puntos de vista diferentes al de sus contrapartes masculinos. Los miembros de las juntas directivas también observaron que las CEO son “más propensas que sus contrapartes masculinos a sondear con profundidad las cuestiones a mano” haciendo más preguntas, llevando a deliberaciones más robustas. Las directoras también tendieron a buscar la opinión de los demás. La cuota también forzó un alejamiento de los grupos sociales cerrados y del favoritismo dentro de los grupos.

Dhir identificó las siguientes consecuencias:

+ Mayor diálogo

+ Mejor toma de decisiones, incluyendo el valor del disenso

+ Mitigación de riesgo y manejo de crisis más eficaz, y un mejor equilibrio entre comportamiento amigable al riesgo y averso al riesgo

+ Monitoreo y guía de más calidad para las gerencias

+ Cambios positivos en el ambiente y cultura de la sala de juntas

+ Trabajo más ordenado y sistemático del consejo directivo

+ Cambios positivos en el comportamiento de los hombres

Esto no significa que no hubo retos. Algunos incluyeron toma de decisiones más prolongada, menos unión inicial y conflictos adicionales debido al aumento en perspectivas diferentes. Juntas directivas diversas que no fueron apropiadamente manejadas crearon desconfianza e insatisfacción.

Sin embargo, la experiencia noruega ha aportado una ventana a lo que podría pasar si y cuando los líderes de las juntas directivas y las compañías de otras partes se comprometan con garantizar que sus consejos directivos sean verdaderamente diversos.

La felicidad incrementa la productividad

El ser humano ha buscado siempre la felicidad, pero no ha sido hasta el presente siglo que ha conseguido los medios para acceder a ella en forma más expedita.

Hoy, la ciencia está en capacidad de plantear soluciones para combatir la melancolía, el abatimiento y la falta de concentración. Y el bienestar económico también contribuye al estado deseado.

  • El Hipocampo es el área responsable de la felicidad y los recuerdos positivos.
  • Hormonas de la felicidad:
  • Serotonina: es un neurotransmisor sintetizado a partir del aminoácido triptófano. Se conoce como la hormona del placer. Regula: El aprendizaje, el humor, el sueño, la sexualidad y el apetito.
  • Endorfina: es un neuropéptido (pequeñas cadenas proteicas). Actividades como escuchar música, bailar, caminar, encontrarse con los amigos, etc. hacen aumentar los niveles de endorfinas en la sangre.
  • Dopamina: es un neurotransmisor que ayuda a regular el centro de recompensa y placer del cerebro.
  • La Temperatura: 5 °C es la temperatura ideal para que el cerebro se sienta más feliz porque está más estimulado.
  • El sueño: Es importante dormir 8 horas para mejorar la capacidad mental y de estado de ánimo.
  • Salir a caminar 20 minutos al día…
  • Aumenta el estado de ánimo positivo
  • Amplía el pensamiento
  • Mejora la memoria
  • Satisfechos, optimistas y felices; en el mundo la población adulta más feliz vive en:
  • Isalndia — 94%
  • Dinamarca — 91%
  • Suecia — 91%
  • Holanda — 91%
  • Australia — 90%
  • Los niños más felices del mundo: México, España, Brasil, Alemania, EEUU
  • Las personas sanas y que practican algún deporte son 20% más felices.
  • Las personas casadas son 10% más felices que las que no los son.
  • Tener un hijo reduce la felicidad en un 0.24%
  • En todo el mundo el consumismo es el mayor inhibidor de la felicidad.
  • Las ocupaciones más felices: Sacerdote, Actor, Bombero, Arquitecto.
  • Jerarquía de las necesidades humanas: La teoría propuesta por Abraham Maslow sostiene que conforme se satisfacen las necesidades más básicas los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados y se sienten más felices

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Publicado en https://psicologiaeninfografias.wordpress.com

Mayor valor a la marca y al consumidor, a traves de las redes sociales

Las redes sociales son una herramienta importante para establecer comunicación con los consumidores, hacerles llegar los contenidos, escucharlos y así hacer crecer el valor de marca. 

Esto lo dicen los Directivos de Danone México y Google, ya que en la actualidad, el consumidor y la marca son más valiosos en la medida en que se comparta cierta información o contenidos a través de las redes sociales, afirmó el jefe de esa área de Danone México, Jorge Arturo Gutiérrez Díaz.

“Entre más liberemos la marca y más interacciones tengamos con el consumidor, la gente nos va a ir moldeando y nos hará suyos, y aquí es donde empieza a tomar relevancia la marca y por ende las prácticas o las plataformas de comunicación”, explicó durante la conferencia telefónica sobre Tendencias de Medios & Digital 2015.

En tanto, el research manager LatAm de Google, Gonzalo Barbieri, comentó que se requiere escuchar más al consumidor en el nuevo mundo de la era digital, ya que “hoy es más poderoso”.

Indicó que actualmente 14 por ciento de los cibernautas utiliza suteléfono móvil para acceder a distintas plataformas, por lo que es necesario saber en qué momento estar presente para proporcionarle la información e interactuar con éste.

Expuso que ahora el consumidor puede definir el momento de cierta compra desde su hogar, dentro de la tienda departamental y ese es un desafío para medir la eficiencia de los medios digitales.

Mencionó que en Latinoamérica existe un mayor número de usuarios conectados a internet y lo hacen a través de sus teléfonos inteligentes, y ya no sólo lo utilizan para comunicación o entretenimiento, sino por cuestiones financieras y búsqueda de marcas, entre otras.

“Hay una oportunidad muy grande cuando una compañía saca ventaja competitiva basada en el consumidor que se volvió digital”, aseguró.

Publicado en El Financiero

México incumplirá meta de la OIT en trabajo infantil

A pesar de la modificación a la Constitución para elevar la edad para trabajar y la reforma a la Ley Federal del Trabajo, México no cumplirá la meta de erradicar las peores formas de trabajo infantil en el 2016, pues aún existen 2.5 millones de niños, niñas y adolescentes que realizan alguna actividad laboral.

A pesar de la modificación a la Constitución para elevar la edad para trabajar y la reforma a la Ley Federal del Trabajo, México no cumplirá la meta de erradicar las peores formas de trabajo infantil en el 2016, propuesta por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), pues a pesar de la reducción de 500,000 menores en esta condición en poco más de dos años, aún existen 2.5 millones de niños, niñas y adolescentes que realizan alguna actividad laboral.

Así lo reconoció el secretario de Trabajo y Previsión Social, Alfonso Navarrete Prida, quien declaró lo siguiente: “Muchos de ellos son presas de las peores formas de trabajo infantil, tales como la ocupación forzosa en las fábricas, la servidumbre por deudas, el tráfico de drogas y la trata sexual, entre otras”.

En el marco de la conmemoración del Día Mundial contra la Esclavitud Infantil, Thomas Wissing, director de la OIT para México, comentó que un estudio del 2012 reportó que en el mundo hay 21 millones de personas en diferentes formas de trabajo forzoso, de las cuales 90% son explotadas en la economía privada por individuos o empresas y 10% por estados, grupos rebeldes o movimientos armados.

“La OIT estima que el trabajo forzoso genera ganancias mundiales de 150,000 millones de dólares cada año”, estimó el director de la OIT en México.

Cabe destacar que en el 2010 fue plasmada en la declaración final de la III Conferencia Global sobre Trabajo Infantil, la meta de erradicar las peores formas de explotación.

Navarrete Prida manifestó esto: “Pudimos como mexicanos hacer un esfuerzo por erradicar del trabajo infantil a más de medio millón de niños de un universo de 3 millones, pero nos quedan 2 millones 500,000 razones para seguir trabajando en favor de la niñez mexicana y erradicar en la próxima década el trabajo infantil en México y sobre todo sus peores formas de explotación”, declaró Navarrete Prida.

En este foro especificó que en México el mayor problema con las niñas y los niños se llama explotación laboral, algo que está prohibido por la ley, de ahí que el gobierno federal ha tomado la decisión de ratificar convenios internacionales que harán política pública.

Navarrete expuso que la diferencia entre dar un discurso y decir que se hicieron algunas acciones para conmemorar este día radica en que la política pública de cualquier ente público está condicionada, alineada en objetivos de corto y mediano plazo, además de que debe ser eficaz y estar sujeta a disposiciones presupuestales que se tienen que ejercer, dando cuentas claras de la eficacia.

Publicado en El Economista

9 Consejos para potenciar tu creatividad según University British Columbia

1. Pintar las paredes de azul de tu oficina.

paredes

Dato realmente curioso surgido de un estudio de la University of British Columbia donde una serie de psicólogos pidieron a un grupo de 600 sujetos que realizaran trabajos cognitivos en habitaciones pintadas de distintos colores. Los resultados fueron muy determinantes: cuando los tests se hicieron en una habitación roja, los sujetos estaban mucho más atentos y cometían menos fallos (el rojo es un color asociado con peligro, o alerta) pero eran menos creativos. Por el contrario, el color azul era el que potenciaba la creatividad. La explicación se basaba en que el azul evocaba cielo y mar, espacios abiertos, luz difusa, playa y verano… En definitiva relax.

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El ‘boom’ de los expediente clínico electrónico prenden alertas sobre el mal manejo de esta información.

La importancia de tener datos sobre la salud, su seguimiento aporta beneficios, procesos tecnológicos apoyan estor procesos

La proliferación de los ‘wearables’ o dispositivos de monitoreo personal –desde pulseras hasta relojes inteligentes– que registran hábitos e información sobre nuestro cuerpo nos permiten tener datos precisos sobre cuánto dormimos, las calorías que ingerimos, nuestro ritmo cardiaco y temperatura promedio o cuánto ejercicio realizamos.
A la par, cada vez hay más información digital y esto está impactando la manera de ofrecer servicios de salud. Tanto que, a medida que se adopte el uso del expediente clínico electrónico (EHR, por sus siglas en inglés) más y más mexicanos podrán tener acceso en tiempo real a su historial clínico, sin importar en dónde se encuentren o qué médico les atienda.
Estos son dos ejemplos de cómo la tecnología se está incorporando en nuestras vidas para facilitar un mejor diagnóstico, reducir costos a los sistemas de salud, permitir un monitoreo más personalizado de algunas condiciones por parte de los pacientes y facilitar la cooperación entre doctores para detectar y combatir los padecimientos, pero esto también abre un nuevo frente de riesgos en caso de que la información sobre nuestra salud caiga en manos equivocadas.
Los retos alrededor del crecimiento de datos que antes sólo enfrentaban organizaciones de otros sectores ahora llegan también a centros de salud, clínicas, hospitales y médicos y los proveedores que dan servicio a estas instituciones.
En países como Estados Unidos las alertas sobre este tema están encendidas desde hace tiempo. El departamento de salud de ese país, por ejemplo, tiene enlistadas ya a 556 entidades que han incumplido con el manejo correcto de información sensible, situación que ha causado un daño de cerca de siete mil millones de dólares al año, según la Sociedad de Información Médica y de Administración de Sistemas (HIMSS, por sus siglas en inglés).
Los malos manejos de información digitalizada sobre los pacientes son tan comunes, que un estudio reveló que en los últimos dos años prácticamente nueve de cada diez instituciones de salud en Estados Unidos ha sufrido al menos al menos una fuga o incidente de datos.
 

En México el expediente clínico electrónico es incipiente.

Apenas hace unas semanas, el Gobierno del Distrito Federal anunció que esta tecnología ya está disponible en cinco hospitales, pero que eventualmente cuatro millones 200 mil pacientes tendrán sus datos digitalizados. Esta cantidad es prácticamente equivalente a toda la información que podrían generar pacientes en algunos países pequeños de Europa.
Adicionalmente, también existen aplicaciones y dispositivos personales que permiten registrar medidas del cuerpo, presión arterial, ritmo cardiaco, frecuencia respiratoria, temperatura, y los resultados de algunos exámenes más complejos, como glucosa, alcohol u oxígeno en la sangre o dan a los usuarios la posibilidad de compartir esos datos con su doctor o con quienes quieran. La información recabada es delicada y bien podría permitir identificar a cada persona por lo que también es importante cuidar su manejo.

¿Cómo proteger datos tan sensibles para que no caigan en manos de terceros que puedan tener objetivos distintos a la salud?

Una de las mejores prácticas es asegurarse de encriptar los datos y contar con software de seguridad para prevenir el malware, robos y ataques cibernéticos.

Los expertos también señalan como necesario proteger la infraestructura que almacena dichos datos, con detectores de intrusión física, virtual y sistemas para prevenir la pérdida o un mal manejo.

Finalmente, es recomendable realizar respaldos periódicos de la información que permitan restaurarla en caso de algún imprevisto y contar con un sistema de auditoría independiente para monitorear constantemente que la información almacenada y sensible se esté disponible sólo para quien está autorizado a consultarla. Este tipo de sistemas también permiten saber qué falló en caso de que haya alguna violación de seguridad a los sistemas y la información sea consultada por un tercero no autorizado.

Publicado en El Financiero

Pensiones: una bomba de tiempo en México

El desplome en la plataforma de producción de crudo y la brutal caída de los precios del petróleo, han puesto nuevamente a las finanzas públicas contra la pared.

El próximo año va a ser muy difícil, los recortes ya comenzaron.

Pero a diferencia de la década de los ochenta, cuando sólo alrededor de 20% de las exportaciones era manufactura u otros productos no petrolero.

Hoy la economía de México es muy diferente: más de 80% de nuestras exportaciones no son petroleras.

Los precios bajos del petróleo también traerán beneficios a la economía mundial y a la mexicana.

Financial Times ha publicado un interesante reportaje sobre los países ganadores y perdedores en el mundo en este escenario de crudo barato.

  • Los sectores intensivos en energía están de plácemes.
  • La aceleración de la actividad económica en EU beneficiará a las exportaciones mexicanas.
  • Además, no debemos olvidar que los precios bajos de la energía impulsan el comercio global, incluido México.

La gestión de Peña Nieto debería impulsar una reforma fiscal para disminuir la envenenada dependencia petrolera de las finanzas públicas, es urgente.

  • En esa reforma aparecería de nuevo la discusión sobre la necesidad de un impuesto general al consumo, el IVA, para decirlo con todas sus letras.
  • El que más consume, más paga. La izquierda probablemente se opondría negando, una vez más, que el actual esquema fiscal es brutalmente injusto. Ellos son corresponsables de esa injusticia.
  • En esa discusión tendría que abordarse la verdadera bomba que subyace en la economía mexicana: las pensiones.
  • “No desees las cosas demasiado porque se pueden convertir en realidad”, reza un viejo dicho. Eso nos pasó en México: quisimos bajar la mortalidad infantil y la materna, así como elevar la esperanza de vida y lo logramos.
  • Por cierto, en la materna todavía hay problemas y no cumpliremos las Metas del Milenio.
  • Hoy tenemos una esperanza de vida de país desarrollado (casi 80 años en mujeres y 75 en varones), pero con un sistema de pensiones arcaico que amenaza con desquiciar las finanzas públicas, si no se actúa con rapidez.

México ha dado varios golpes en ese ámbito, pero no han sido suficientes.

1.-El primero lo dio Ernesto Zedillo cuando impulsó las afores, que hoy representan alrededor de 14% del PIB. Nunca antes habíamos tenido una bolsa de ahorro de ese tamaño.

  • Sin embargo, en el mejor de los casos, esas pensiones alcanzarán a ser un 35% del último salario.
  • La OCDE recomienda 75%, es una tragedia.
  • De allí la necesidad de incrementar aceleradamente las aportaciones voluntarias que la reciente Reforma Fiscal inhibió.
  • El segundo paso fue la negociación en el IMSS durante la gestión de Fox, con Santiago Levy a la cabeza, pero se quedó corta.
  • El tercer golpe lo dio Calderón al renegociar las pensiones del ISSSTE, pero también se quedó corto. La combinación construyó la bomba.

En 2014 el sector público gastó 44% del gasto programable en pensiones, el porcentaje subió a 54% en el IMSS que, técnicamente, está quebrado.

Y qué decir del ISSSTE, que alcanzó 78 por ciento.

En 2008 el pago por pensiones federales fue de 254 mil mdp, que se dispararon a más de 523 mil en 2014.

Este esquema es insostenible.

Ni con el precio del barril a 100 dólares hay cómo financiar este gasto.

Si Peña Nieto de verdad quiere seguir con reformas de fondo deberá impulsar un sistema universal de salud y de pensiones.

Ello sólo es factible saliendo del actual esquema que en su momento de creación fue útil, pero después se convirtió en una trampa mortal para el Estado.

  • Los especialistas en el tema como Marcela Flores, CEO de Lockton México, advierten que no sólo se trata de enfrentar las pensiones del sector público, que ya alcanzan 139% del PIB, sino impulsar las pensiones privadas.
  • Sólo 50% de los mexicanos tiene pensión (los privilegiados). Pero esas pensiones, sin aportaciones voluntarias, son insuficientes e indignas.
  • El otro 50% camina al abismo.
  • Para el 2050 alrededor de 21.2% de los mexicanos tendrá más de 65 años.
  • La pirámide va a crecer en la punta muy rápido y ello ocurrirá sin una cultura de la pensión. Marcela Flores (Milenio, 31 del III) da un dato espeluznante: una pensión razonable supondría ahorrar desde los 20 años de edad 15% del salario.
  • Ese ahorro no debería ser tocado.
  • Pero nada indica que nos dirijamos hacia allá; en 2014 más de un millón de mexicanos con cuenta en una Afore retiró dinero de su fondo por concepto de desempleo (casi 10 mil mdp en total).

La información está allí y es dramática.

Pedro Vásquez Colmenares G. la ha ordenado en un texto muy útil Pensiones en México (Siglo XXI Editores).

No hay cómo detener el problema, pero sí hay varias salidas.

  • El reto es enfrentarlo a tiempo: previsión y estímulos en las pensiones privadas y desactivación de la bomba de las públicas.
  • Sea el partido que sea el que llegue al gobierno en 2018, nadie querrá tener esta amenaza enfrente.
  • A Peña Nieto le toca retomar la discusión de fondo y así ganar un tiempo invaluable para México.
  • El precio del petróleo es un asunto menor en relación a esta bomba nacional.